Curso Gestión Multiproyecto.
20 horas
Presencial / Virtual Class
935 €/asistente
Precio de grupo: consultar
Requisitos:
Tener experiencia en la gestión de proyectos.
Dirigido a:
- Directores de Operaciones
- Jefes de proyectos
- Gerentes relacionados con Operaciones en proyectos
- Responsables de oficina de proyecto
- Responsables de Oficina de Calidad y Metodología
- Coordinadores de equipos de personas con participación en múltiples proyectos
- Responsables en área de negocio de la supervisión y control de proyectos
Objetivos:
El curso está orientado a capacitar a los asistentes para:
- Entender y colaborar en la elaboración de programa de proyectos y presupuestos.
- Priorizar proyectos y actividades.
- Aplicar una metodología de gestión multiproyecto.
- Optimizar el uso de recursos compartidos y de la oficina de proyecto.
- Realizar la adecuada coordinación de los proyectos.
- Asegurar una información adecuada sobre los proyectos a los clientes, especialmente cuando para un mismo cliente se realizan varios proyectos.
- El programa y la estrategia
- El portfolio, el presupuesto y los casos de negocio de proyectos. (realización del programa)
- La priorización de proyectos (ROI, Estrategia, Valor y Coste)
- Mantenimiento actualizado del programa (presupuestos, alcances solapados, necesidades del negocio y suma de beneficios)
- Metodología de gestión
- Etapas y elementos singulares del entorno multiproyecto
- La oficina de proyecto (Procedimientos, herramientas, calidad, presupuestos)
- Organización matricial y jerárquica. El manejo de los recursos.
- Planificación y optimización de los recursos
- Estructura de tareas y posibilidades de gestión
- La planificación de tiempos y recursos en entorno multiproyecto (humanos y materiales). La cadena crítica.
- Recursos compartidos
- Relaciones y dependencias entre proyectos (la confluencia de objetivos)
- Equipos de trabajo. Responsabilidad y delegación
- Coordinación y anticipación (Riesgos y escenarios)
- Incorporación de recursos. Pertenecer a distintos equipos y ser productivo.
- Contrataciones (patrón de seguimiento)
- Metodología de vigilancia de escenarios y riesgos multiproyecto
- La gestión del tiempo y la agenda del gestor
- El seguimiento y la comunicación en entornos multiproyecto
- Interna (Finanzas y recursos)
- Con los clientes (medios y órganos de decisión).
- La gestión del cambio organizacional y operativo
- Técnicas de comunicación que optimizan (asertividad, reuniones, informes, presentaciones)
- El cuadro de mando de la gestión multiproyecto
- La actividad y los objetivos
- Los costes
- Los recursos
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Catálogo 2024
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