Curso Gestión de Proyectos (Metodología, habilidades y buenas prácticas).
25 horas
Presencial / Virtual Class
1.045 €/asistente
Precio de grupo: consultar
Requisitos:
Haber participado en el desarrollo de algún proyecto en cualquier función.
Dirigido a:
- Jefes de Proyecto
- Responsables del control de proyectos subcontratados.
- Responsables de equipos de trabajo
- Integrantes de las Oficinas de Proyectos
- Ingenieros de Desarrollo y analistas funcionales o de negocio
- Responsables de calidad y metodología
- Directores y Gerentes
- Personas en vías de promoción a labores gerenciales.
Objetivos:
- Definir el alcance de un Proyecto y saber negociar la aprobación para hacerlo (caso de negocio)
- Planificar el proyecto y desarrollar procedimientos de gestión de riesgos y cambios para controlar elementos distorsionadores del éxito
- Asegurar la consecución de los objetivos gestionando las vicisitudes y desviaciones hasta conseguir el cierre técnico, económico y administrativo
- Realizar el Seguimiento y Control del proyecto manejando la comunicación interna y externa como elemento decisivo para el éxito.
- Ensayar las habilidades humanas esenciales en la Gestión de Proyectos.
Temas de Metodología
- El Proyecto y su Gestión:
- Definiciones y conceptos básicos
- Responsabilidad del Gestor.
- El ciclo de vida de la gestión del proyecto
- Definición del Proyecto (Iniciación)
- Justificación de la oportunidad (el caso de negocio)
- Análisis Coste-Beneficio y recuperación de la inversión (ROI)
- Definición de alcance objetivos y resultados
- Pasos en la negociación
- La Planificación y sus etapas:
- Metodología y entregables
- Estructura de actividades del proyecto (WBS)
- La estimación de plazos, esfuerzos y costes
- La gestión del tiempo (Priorización y Delegación)
- Planificación y organización de la ejecución
- Subcontrataciones e impacto en el proyecto: Coordinación con compras
- La Calidad en el Proyecto (El Plan de Calidad)
- Técnicas de Gestión y Planificación:
- Técnicas de Planificación y representación.
- La gestión de Cambios, Incidencias
- La Gestión de Riesgos
- Plan de comunicación y Gestión del Cambio
- Plan de recursos y compras
- Plan económico: Presupuesto de Ingresos y gastos
- Coordinación de equipos
- Seguimiento y Control:
- Comités y funciones
- Control del progreso (económico, plazos)
- Control de proveedores
- El informe de situación y el seguimiento con cliente
- El seguimiento interno
- El cierre del Proyecto
- Cierre técnico y económico
- El acta de aceptación y la garantía
- La evaluación final y de los proveedores
Temas de Habilidades
- De Ingeniero a Jefe de Proyecto
- Actitudes recomendables
- Comportamientos a evitar
- La comunicación
- Las preguntas y la escucha activa
- Asertividad
- La negociación y el consenso
- Informes y propuestas
- Etapas de elaboración
- Esquema del informe
- Reuniones y entrevistas
- La preparación y el desarrollo
- Los roles en las reuniones
- Lecciones aprendidas
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